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人才战略
考虑到经营方针、重点举措以及围绕本公司的内外环境等因素，我们制定了与经营战略相配合的人才战略。按照企业理念的愿景，即“我们每一个人的成长与公司的发展相互重叠，我们要与所有相关的人一起实现更加富庶的社会”，提高每一位员工的“个人”能力和业绩会有助于发挥作为钢铁综合商贸公司的高度功能，创造高附加值并提高竞争力。为了实现这个目标，我们将完善具有魅力的工作环境，促进多样性与包容性，创建以身心健康等为基本的基础。此外，对于“个人”，我们进行挑战性任务分配，提供支持自主发展的能力开发，对所从事的工作进行公正评估，开展促进成长的反馈，以及根据绩效设定报酬。通过切实循环这些人才培养过程，促进“个人”的成长。通过“个人”的成长，提高工作的满足感和成就感，最终，伊藤忠丸红铁钢将成为备受青睐的公司，实现创建一个高参与度公司的目标。
人才培育
本公司最珍视的财富是“人才”。作为一家钢铁综合商社，为了发挥高度的功能，创造高附加值，提高竞争力，我们的目标是“培养具备高度专业性、全球视野和广泛知识、以及具备能够总体构建商务运营综合能力的经营人才”。基于这一理念，本公司将在入职10年左右的期间积累各种经验作为人才培养的重点，积极采取跨部门调动、向下属参股企业派遣、积累海外业务经验等措施，提高每一位员工的能力和绩效。
多样性与包容性
目前，虽然本公司集团已有各种类型的员工，但是“拥有各种人才”的状态并不是多样性与包容性的目标。具备多种视角、价值观的员工相互认可其“个性”，在包容差异的同时努力实现组织的目标，从而推动“创新”。具有不同个性的员工进一步发挥作用、能够应对变化的组织机构，对于今后本公司集团的持续发展必不可少。
推进的目的
为了企业的成长，虽然具备“视角的多样性”成为巨大的力量，但是对此阻碍的是“无意识偏见”。我们需要消除这个阻碍因素。完善各种人才能够发挥作用的环境。我们要进一步推进女性发挥作用、当地员工等外国员工的培养、资深员工待遇的重新调整以及对育儿及护理与工作的兼顾提供支援、对残疾员工的支援等。
推进体制
为了进一步加强并加速推进我们长期以来谋求的多样性工作，本公司于2018年成立了负责推动多样性与包容性的专属团队。
推进举措
为了改变每一位员工的意识，改变企业的风气，需要坚持不懈的努力。我们要建立一种职场环境和公司风气，实现让相互理解、相互信赖、具备多种能力的员工能够放心地发挥作用的目标。
健康经营
本公司认为，员工的健康对于公司的永续发展至关重要，公司与员工融为一体，积极推进维持和促进员工健康的举措。详情参见可持续性报告。
劳动安全卫生
本公司致力于防止发生工伤事故，为员工提供心理和身体两方面的支援措施。此外，关于员工的劳动安全卫生，我们不仅对本公司的员工、还包括集团下属公司在内进行管理，提高安全意识。
人权
本公司集团本着尊重人权以及平等的原则，为了通过推进负责任的举措，与各利益攸关方共同建设更加美好的未来，于2023年11月制定了人权方针。2024年度，我们与外部专家合作，梳理人权风险的整体状况，识别重要人权风险，根据该结果制定人权应对行动计划。
劳资关系、劳动条件
劳资关系
在劳资双方之间，我们致力于尊重彼此的基本权利，以相互理解和信任为基础进行坦诚对话。我们基于有序的劳资关系，在各种人事相关措施方面积极进行意见交流。
劳动惯例相关方针
在全球范围开展业务时，本公司认为关注人权不可或缺，因此制定了“伊藤忠丸红铁钢集团人权方针”。该方针明确禁止强制劳动、童工、任何形式的歧视、骚扰以及非人道行为。此外，我们积极推动包括遵守各国的适当劳动时间和最低工资要求、保障福利在内的劳动惯例，尊重结社自由和集体谈判权。在劳动者的基本人权方面，我们尊重事业活动所在国家或地区劳动者的人权，遵守当地适用的法律法规。
劳动条件
本公司提出了职位报酬和绩效报酬的口号，制定了人事待遇制度，目的是“在MISI的职业生涯中，提高全面福利，长期稳定地工作”。其中，绩效报酬意味着“公司发展，业绩提高，将获得的利润向员工回馈”。评价制度是基于这项宗旨予以公正待遇的基础，评估每一位员工在各期的作用和能力的发挥状况，衡量业绩贡献度，向待遇反映。
利益攸关方的参与
本公司集团为了推进负责任的行动，与利益攸关方共同构建公平的供应链，新制定了采购基本方针。今后，我们将通过共享基于该方针的指南等，与合作伙伴加强沟通。
为社会作出贡献（当地社会及社区）
为了改善人们的生活，本公司致力于推动社会的可持续发展以及与当地社会的共生。通过积极贡献于当地社会的发展，履行作为企业公民的责任。
- ■活动事例
- 海岸防灾林再生项目“MISI森林”
- WFP行走天地间
- 对创业发源地滋贺县丰乡町的地区贡献
- 清洗日本桥活动
- 圣诞慈善活动等
- 对其他体育活动的支援以及灾后重建的支援
