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本公司的人才战略
考虑到经营方针、重点举措以及围绕本公司的内外环境等因素，我们制定了与经营战略相配合的人才战略。按照企业理念的愿景，即“我们每一个人的成长与公司的发展相互重叠，我们要与所有相关的人一起实现更加富庶的社会”，提高每一位员工的“个人”能力和业绩会有助于发挥作为钢铁综合商贸公司的高度功能，创造高附加值并提高竞争力。为了实现这个目标，我们将完善具有魅力的工作环境，促进多样性，创建以身心健康等为基本的基础。此外，对于“个人”，我们进行挑战性任务分配，提供支持自主发展的能力开发，对所从事的工作进行公正评估，开展促进成长的反馈，以及根据绩效设定报酬。通过切实循环这些人才培养过程，促进“个人”的成长。最终，伊藤忠丸红钢铁将成为备受青睐的公司，实现创建一个高参与度公司的目标。
关于人才培育
本公司最珍视的财富是“人才”。作为一家钢铁综合商社，为了发挥高度的功能，创造高附加值，提高竞争力，我们的目标是“培养具备高度专业性、全球视野和广泛知识、以及具备能够总体构建商务运营综合能力的经营人才”。基于这一理念，本公司将在入职10年左右的期间积累各种经验作为人才培养的重点，积极采取跨部门调动、向下属参股企业派遣、积累海外业务经验等措施，提高每一位员工的能力和绩效。
多样性的推进
本公司成立了推进多样化的专业团队，致力于创建能够让各种人才发挥作用的环境。
目前，虽然伊藤忠丸红钢铁已有各种类型的员工，但是“拥有各种人才”的状态并不是多样性的目标。具备多种视角、价值观的员工相互认可其“个性”，在包容差异的同时努力实现组织的目标，从而推动“创新”。具有不同个性的员工进一步发挥作用、能够应对变化的组织机构，对于今后伊藤忠丸红钢铁的持续发展必不可少。
推进多样性的目的
为了企业的成长，虽然具备“视角的多样性”成为巨大的力量，但是对此阻碍的是“无意识偏见”。我们需要采用各种方法消除这个阻碍因素。
为了完善各种人才能够发挥作用的环境，我们要进一步推进女性发挥作用、当地员工等外国员工的培养、资深员工待遇的重新调整以及对育儿及护理与工作的兼顾提供支援、对残疾员工的支援等。
多样性的推进举措
为了改变人们的意识，改变企业的风气，需要坚持不懈的努力。我们要建立一种职场环境和公司风气，实现让相互理解、相互信赖、具备多种能力的员工能够放心地发挥作用的目标。
致力于开展健康经营
本公司认为，员工的健康对于公司的永续发展至关重要，公司与员工融为一体，积极推进维持和促进员工健康的举措。详情参见可持续性报告。
劳动安全卫生
本公司致力于防止发生工伤事故，为员工提供心理和身体两方面的支援措施。此外，关于员工的劳动安全卫生，我们不仅对本公司的员工、还包括集团下属公司在内进行管理，提高安全意识。
人权
本公司集团本着尊重人权以及平等的原则，为了推进社会责任举措新制定了人权方针，与利益攸关方共同建设更加美好的未来。我们认识到，在作为本公司的愿景提出的“每一位员工的成长与公司的发展相辅相成，与同我们相关的所有人共同实现更加繁荣的社会”的基础上，有责任尊重所有人的人权，为了实现这项责任，根据联合国“关于商务与人权的指导原则”，本公司制定了“伊藤忠丸红铁钢集团人权方针”，推进尊重人权的举措。
劳资关系、劳动条件
■劳资关系
伊藤忠丸红铁钢工会成立于2003年，目前是成立后的第21届工会。根据与公司的协议，具备资格者全部加入了工会。除了工会专职人员外，还以各本部选出的代表为核心，开展各种活动。在劳资双方之间，我们致力于尊重彼此的基本权利，以相互理解和信任为基础，通过坦诚的对话保持有序的劳资关系，以实现公司及员工双方的繁荣和提升社会经济地位为目的，在各种人事相关措施方面积极进行意见交流。
■劳动条件
本公司提出了职位报酬和绩效报酬的口号，制定了人事待遇制度，目的是“在MISI的职业生涯中，提高全面福利，长期稳定地工作”。其中，绩效报酬意味着“公司发展，业绩提高，将获得的利润向员工回馈”。评价制度是基于这项宗旨予以公正待遇的基础，评估每一位员工在各期的作用和能力的发挥状况，衡量业绩贡献度，向待遇反映。从2023年度开始，为了让公司与员工能够从长期的角度合作，追求更高的业绩水平和企业价值的提升，我们在现有的退休金制度基础上，采用了长期激励制度。该制度能够反映每一位员工的努力和成果，实现了获得回报的机制。
为社会作出贡献（当地社会及社区）
本公司作为钢铁流通的领军企业创造新的价值，致力于实现可持续性社会的发展和与当地社会共存的目标，为了改善人们的生活，积极为当地社会做出贡献，履行我们作为企业市民的责任。
- ■活动事例
- 海岸防灾林再生项目“MISI森林”
- 对滋贺县丰乡町的地区贡献
- 圣诞慈善活动等
